自动化的注意事项

考虑到不到 1% 的物料搬运设备是自动化的，采用机器人进行负载移动对于大多数仓库来说仍然是一种“较新”的方法。随着技术进步和多次迭代，如今的创新公司可以确保无障碍（认为无基础设施）安装和稳健运营。虽然机器人技术可以减少仓库运营的时间和成本，但采用最佳实践和安装后优化同样至关重要。

在深入了解您的机器人项目的细节之前，先来一份简单的清单，看看您是否准备好进行自动化？ 可以派上用场。 与任何重大飞跃一样，仓库自动化对您的公司来说是向前迈出的一大步，如果仓库和公司都为搬迁做好了充分的准备，则应小心谨慎。通过启用工业 4.0 实践，您仓库的生产力不仅可以保持在最佳水平，还可以在一定程度上抵消外部因素。

这些该做和不该做的事情可以帮助您奠定基础并确定要解决的问题。

能做的

1、研究预期的投资回报率

机器人卡车的初始投资较高，但可以在非常快的时间内实现收支平衡。在估算您的预期节省时，请记住，您不仅可以实现更高的效率，还可能有助于提高生产力。减少货物损坏、事故和节省时间也是有助于您运营的额外因素。在这些机器人进入您的仓库之前，您最好知道自己在节省什么以及节省了多少。如果您无法获得估算值，我们的 ROI 计算器将在 5 分钟内为您做好准备。

2、自动化具有多米诺骨牌效应的流程

了解要自动化哪些流程对确定自动化流程的成功大有帮助。

简单和重复的任务是开始自动化之旅的好地方，因为您可以将操作员从执行低附加值的任务中解放出来，并在其他地方对他们进行培训。但是，影响仓库内其他功能的自动化流程至关重要。例如，如果从第 1 站到第 2 站的负载移动放缓（由于缺乏操作员/一般任务延迟等可变原因）不使物料流自动化，这意味着您的整体生产力会受到不必要的阻碍，这仍然会如果你忽视他们，坚持下去。

因此，除了让您的第一个任务保持简单之外，还要专注于将产生最大输出的任务自动化。

3、向创新者和竞争对手学习

不用说，你会自然而然地成长，研究这个行业甚至你的竞争对手的演变。不一定采用相同的做法，但要确定可以为您的物流增加价值的操作类型。行业领导者通常是技术的早期采用者，通过自动化获得竞争优势是一个很好的选择。汽车、3PL/配送中心和电子商务巨头的领导者通过拥抱机器人化而变得高效。

4、识别与您现有业务相得益彰的机器人

一个关键因素是识别适合您现有操作的机器人。在当今的操作环境中应避免需要路径跟踪基础设施（如反射器、导线引导）的机器人或传统 AGV，因为它们是刚性的，通常不会补充大多数仓库生态系统.例如，地理导航机器人无需任何基础设施，可与 WMS/ERP 系统、自动门以及第三方物流、输送机和拉伸包装机无缝集成，无需任何额外的基础设施。

不要

1、 劳动力错配

在考虑自动化时，应注意接受“cobotics”的概念——人类和机器人共存并协同工作。请记住：自主机器人不是来取代您现有的人力，而是与他们一起工作并接管他们的低附加值任务，让他们可以专注于创造性或高附加值的任务。用机器人代替全部人工，物料搬运的效率会提高，但工厂的整体效率不一定会提高。劳动力分配不当是新兴公司需要注意的一件事。自主机器人需要最少的人工监督，但在部署在包容性设置中时效果最佳。

2、趋势 > 适用性

移动机器人还是自主高升机器人？即使您选择一种，也有多种选择，具体取决于负载能力和其他技术因素。需要避免的一件事是只顺应行业趋势，考虑采用不适合或不能解决主要痛点的机器人。例如，典型的仓库水平和垂直移动托盘，而能够同时完成这两项工作的自主机器人是您的理想解决方案。自动化仓库可以改变游戏规则，确定适合您需求的机器人是决定性的。

提示：如果您正在寻找可以帮助您优化运营并推荐合适的机器人卡车的解决方案提供商，请考虑拥有广泛的产品组合和客户推荐的供应商。

3、忽略部署后优化

自动化的最后阶段不是部署机器人，实际上这只是您项目的最后阶段。但是，为了获得自动化的回报，应该定期进行优化和分析，以确保您与 KPI 保持同步。应注意仓库中的条件仍然有利于操作您的机器人，即使物料流发生变化。在最佳条件下，自主机器人的性能可以盈利，并为未来的可扩展性提供基础。在提高生产力和运营效率方面，您的成功归结为两件事：您选择的机器人以及您可以设法实现的集成水平。